Messemoderation hat mir immer besonderen Spaß gemacht, da es das vielleicht abwechslungsreichste Moderationsfeld ist - Publikum und Themen wechseln ständig.

Messemoderation bedeutet, 

• klaren Fokus herzustellen, ohne langweilig, aufdringlich oder anbiedernd zu werden.
• eine Linie herzustellen, der das Laufpublikum jederzeit folgen kann, die gleichzeitig angenehm für länger Verweilende bleibt.
• Zielgruppen zu binden und Konversion zu fördern.
   

Mein Moderations-Stil ist sachlich, dabei offen und humorvoll - ich habe Forschungsprojekte präsentiert - aber auch Bullriding kommentiert. Entscheidend: Das Produkt und der Stand müssen in Erinnerung bleiben - nicht ich.

Wenn Sie also  jemanden suchen, der Ihren Messauftritt jederzeit  ins rechte Licht rückt, auch in Englisch, stellen Sie einfach eine unverbindliche Anfrage. 

Bei Kongressen muss die Moderation der Veranstaltung dagegen primär ein inneres Gerüst geben, Pausen platzieren und überbrücken, Fokus herstellen, wo die Veranstaltung unruhig wird, Beiträge und Vortragende positionieren, Diskussionen am Laufen halten, Verbindungen knüpfen. Kongressmoderation ist der Moderationsbereich mit den höchsten Anforderungen an die Präzision.
 

Grundmoderationen kann ich dabei in jedem Umfeld bieten, auch in Englisch, organisatorische Durchsagen auch in Französisch.

Folgende Themenbereiche kann ich bei Podiumsdiskussionen auch fachlich begleiten:

• (Internationale) Personalführung, Organisationsentwicklung und Management
• Lernen und Bildung
• Digitalisierung in Arbeit und Privatleben, Übergang in AI
• Organisationsentwicklung in Service und Vertrieb 
• Reisen und Events
• Landwirtschaft und Gesellschaft
• Breiten- und Spitzensport

Darüber hinaus biete ich aktuell folgende Keynotes:

• Den Himmel täuschen, das Meer überqueren - von Macht, Kompetenz und Verantwortung (15-30 Minuten)
• Bio vs. Konventionell - zwei ungleiche Schwestern (15 Minuten)
• 90 Prozent statt 110 - mit Realismus zu nachhaltiger Höchstleistung (15 Minuten)
• Das magische Dreieck des Kundendienstes: Prinzipien statt KPIs (15 Minuten)